Problem solving

La fonction première d’une gouvernance est de proposer des « visions » plausibles du futur, qui engagent la structure.

Cela permet ainsi pour les équipes une réduction des incertitudes (et donc éventuellement de certaines angoisses) face à l’avenir, et une priorisation ou légitimation des décisions. Malgré cela, dans le même temps, les directions générales et les présidences sont confrontées à la nécessité de prendre des décisions souvent rapides…

Nos interventions vous permettent d’adopter la bonne décision.

• Prendre du recul !

STRADEIS met à votre disposition les outils et démarches adaptés visant à résoudre la question des choix à faire pour l’avenir. En simplifiant intelligemment les états des lieux, des hypothèses d’évolution et des tendances observées, la méthode STRADEIS permet d’aboutir à des scénarios ou schémas prospectifs imaginables construits sur des ensembles stratégiques cohérents autour de l’entreprise ou l’institution.

• Une démarche ouverte, riche et collaborative !

Nous mobilisons pour nos clients une équipe pluridisciplinaire, toujours mixtes en regroupant des collaborateurs internes aux structures (R&D, Organisation, Qualité, Production, Achats, Logistique, Commercial, RH) et des personnes extérieures
à la structure à travers des engagements de confidentialité (ex : client et/ou fournisseurs, experts techniques des domaines).