Ils nous confiance…
Nous conduisons de nombreuses missions sur tout le territoire national. Par discrétion et strict respect de nos accords de confidentialité, vous ne trouverez pas les noms de nos clients ni leurs logos …. Voici néanmoins quelques exemples de nos interventions récentes… parlons en !
REDRESSEMENT D’ENTREPRISE POUR SA VENTE
Qui ?
Une PME dans le secteur de la grande Distribution
La problématique
Après le décès de son dirigeant fondateur, la holding familiale entend reprendre l’entreprise pour en assurer la transmission et rencontre des oppositions du management en place…
Notre action
Après un état des lieux sans concession, à la fois sur la structure et le marché, proposition d’un plan d’amélioration sur trois ans, avec prise en charge et suivi opérationnel, assistance à la holding, participation à la prise de décision dans le cadre de la vente…
Résultats
En trois ans, CA x 1,75, marge brute x par 1,95, résultat net de 150 %, valeur de transmission x 2,6
MODERNISATION DE LA GOUVERNANCE STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNELLE
Qui ?
Une ETI dans le secteur de la plasturgie
La problématique
Engagée sur une refonte en profondeur de son positionnement (produits et services) sur son marché leader, la direction de l’entreprise est déstabilisée suite à une série de décisions stratégiques de son actionnaire principal : elle doit évoluer impérativement…
Notre action
Déjà présent en soutien pour les actions de refonte sur le marché leader de l‘entreprise, mise en place d’une évolution importante du système de gouvernance stratégique et opérationnel, avec un mode décisionnel efficace et rapide assurant une visibilité aux actionnaires et assistance à la mise en place opérationnelle de la nouvelle gouvernance…
Résultats
Sur un an, stabilisation de l’activité, reprise de confiance de l’encadrement : la situation a permis une transmission rapide dans de bonnes conditions financières et managériales.
MISE EN PLACE D’UN PARTENARIAT STRATÉGIQUE
Qui ?
Une PME nationale dans le secteur de l’assurance de personne
La problématique
Une analyse stratégique, conduite par STRADEIS, montre que la pérennité de l’entreprise sera soumise à des aléas et
turbulences importantes : ouvrir un partenariat structurant est jugé indispensable…
Notre action
Une démarche en deux temps est mise en place avec l’aide des équipes STRADEIS : d’une part, une démarche pour identifier
et choisir le meilleur partenariat possible est menée auprès d’organismes nationaux importants et, une fois choisi, sa mise en
place est pilotée sur plusieurs mois, avec l’implication de toute la structure.
Résultats
En démarche sur trois ans, mobilisant toutes les instances internes de l’organisme.